10月24日和26日，集團召開2023年三季度經營分析會。集團黨委書記、董事長張凱出席會議并講話。他強調，要深入學習貫徹習近平總書記考察江西重要講話精神，堅定發展信心，強化責任擔當，鉚足干勁，乘勢而上，全力以赴沖刺四季度，奮力打好全年收官戰，交出高質量發展的靚麗答卷，為明年開門紅打下堅實基礎。集團領導余策政、丁鑒非、羅細萍、劉卿出席會議，集團領導劉耀華主持會議。

會議聽取了集團前三季度考核目標完成情況，聽取了集團物業服務公司、污水處理公司、資產管理公司、聯科測繪公司、富奕通公司、安建達公司、瑞龍石化公司、富奕達公司、能科電力公司、安信建材公司、萬富商砼公司、溫商杭蕭公司前三季度經營發展等情況，逐一分析存在問題與短板，認真研究優化發展舉措，著力解決有關困難與問題，并就下階段重點工作進行了部署安排。

就確保完成全年目標任務打好年度收官戰，張凱強調，要牢固樹立目標意識，壓實工作責任，全面掌握指標完成情況；融資、產業項目、傳統業務、成本控制、市場化業務等各業務板塊，要凝聚發展合力，統籌做好安排，強化工作舉措，補齊短板弱項，在保證圓滿完成今年目標任務的基礎上，做好明年工作謀劃，確保取得實實在在的成效。就推動各業務公司提質增效，張凱強調，物業服務公司要堅持“一企一策”，科學落實企業幫扶與督促履約；要主動靠前服務，提升工作能力，在方式方法上統籌原則性與靈活性等要求；要科學控制經營成本，盤活存量資產，提升資產使用率與租金收繳率。污水處理公司要深入貫徹習近平總書記關于生態文明有關指示精神，圍繞保安全、提效益、樹品牌的經營目標，認真分析各污水廠單位能耗指標等數據，為規范化、標準化、精細化管理提供支撐；要對標行業先進，以更高的目標、更嚴要求，在美化廠區形象、規范內部管理上下功夫，將官湖污水處理廠打造成行業新標桿。資產管理公司要優化服務維護現有客戶穩定，拓寬思路提升資產出租率，規范管理控制經營風險，加強協調破解重難點問題，持放大資產效益。聯科測繪公司要勤練內功，提升專業本領，打造優秀團隊，獲取業務主動權；要儲備項目，挖掘股東優勢，找準業務增長點，保證優質項目承接，謀劃未來發展。富奕通公司、安建達等供應鏈公司要圍繞脫虛向實、提升融資與市場化轉型貢獻力等目標，聚焦區內產業項目、集團主責主業、現有業務上下游，審慎拓展供應鏈品類與優質客戶；要優化供應鏈業務模式與金融產品組合，合力打好業務模式、資金優勢、成本控制等組合拳，實現既提升規模、又提升效益的目標；要牢牢把握業務風險，健全合同履約等相關流程體系。瑞龍石化公司要堅持安全第一的理念，堅定發展信心，打好市場營銷組合拳，多措并舉降低成本，提升油品銷售量與經營成效。富奕達公司要根據園區經營發展新定位，做好現有入駐企業服務，從嚴把控傳統產業項目招引；要發揮園區招商平臺等作用，加大產業研發與配套項目、小微特新企業的招引力度，盤活存量資產放大國有資產效能。能科電力公司要增強生存發展的緊迫感和危機感，管理團隊沉下去、企業全員動起來，部署好戰略，落實好戰術，在加快實現資質齊、隊伍精、業務強的同時，找準業務突破點，提升市場拓展成效，加強成本控制，防范經營風險。安信建材公司和萬富商砼公司要凝聚團隊力量、共克時艱，立足中長期的發展規劃，在保障生產安全、把控產品品質、逐步樹立口碑的基礎上，開拓經營發展思路，以多元化的經營方式和業務品類釋放產能，推進企業健康可持續發展。（吳浩 張康）